超级商用车10月13日-14日，谭旭光在济南中国重汽总部主持召开中国重汽集团2023年前三季度全球市场运营调度会，全方位地调度了集团研发、营销、生产、质量等系统运营问题。中国重汽集团各权属公司主要领导干部、国内外销售办事处主任，线上线下600多人参会。
两天的会议中，谭旭光对国内外营销系统反馈的问题现场进行调度解决。
谭旭光最后作即席总结讲话，首先他针对干部作风问题谈了三点感受：
一是原地被动执行。
二是缺乏系统管理。
三是只抱怨没冲劲。
对全体领导干部提出三点要求：
一是用行动热爱中国重汽。在座的所有干部都期待着中国重汽迈向世界一流，所有人都要为之付出努力。如果不触及矛盾、不作为，终将一事无成。
二是对自己岗位尽职尽责。往前走一步，积极主动协调，小跑状态干自己的工作，这才叫不争第一就是在混。
三是各级干部增强带队伍能力。要有管理幅度和管理层次，带好各自团队，建立相互补台、交流沟通机制，抱怨解决不了任何问题。
谭旭光说，所有人要聚焦问题导向、协同合作、全局思维，彻底转变理念，迎接更残酷的国内外竞争格局，打赢全年收官战，让中国重汽迅速跑上迈向世界一流的高速公路！
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