定赛道·聚合力·跃新程 东风商用车锚定三大赛道冲刺世界一流

面对商用车行业电动化、智能化、国际化、多元化“新四化”变革浪潮，东风商用车紧扣市场趋势与战略目标，锚定新能源、全球化、传统能源升级三大核心赛道，联动品牌化、新品、国际化、服务四大维度协同发力，构建全链条战略体系，全力向世界一流商用车企业迈进，共筑行业高质量发展新生态。

一、赛道锚定：顺趋势明目标，精准破局市场竞争

当前，商用车行业格局深度调整，国内新能源市场渗透率预计升至35%以上，海外市场权重长期维持1/3，定制化需求成刚需。立足行业变革与自身产业积淀，东风商用车明确十五五“份额稳居第一阵营（18%+）、盈利行业领先、海外销量占比超30%”核心目标，精准锁定三大核心赛道，以聚焦化布局突破竞争壁垒，激活高质量发展动能。

二、赛道深耕：三维发力，构建全维度核心优势

（一）新能源赛道：“向新工程”引领绿色转型，冲刺行业前五

聚焦新能源增量市场，东风商用车以“商品领先+生态完善+智能赋能”推进“向新工程”。商品端，覆盖纯电、氢燃料、混动三条技术路线，聚焦5大核心场景推出超充、换电等多类型车型，华为超充牵引车20分钟快充、燃气增程车20%节气率等核心优势，破解续航、补能痛点；技术端，突破800V高压架构、集成式电驱桥等七大核心技术，实现电耗降8%、整车减重500kg，搭载L1-L2+智驾功能提升运营效率；生态端，联合华为、宁德时代打造“车-电-站-金融”全价值链生态，落地车电分离等创新模式，推进油电网络一体化，构建产业链闭环。

（二）全球化赛道：“扬帆工程”拓展海外增量，实现属地化转型

以“扬帆工程”为载体，东风商用车从“产品出口”转向“属地化运营”，冲刺海外销量占比超30%。市场端，聚焦全球7大区域、10大战略市场，适配5大法规体系与燃料差异，定制属地化车型；能力端，对标国际一流提升产品品质，构建海外三层级服务体系，推进重点区域KD工厂建设，降低成本提升竞争力；品牌端，输出新能源、智驾核心技术，参与全球行业标准制定，以独立品牌与国际头部企业竞争，提升全球影响力。

（三）传统能源赛道：“价值工程”巩固基本盘，推动品牌向上

坚守传统能源市场第一阵营地位，以“产品迭代+场景深耕+品牌升级”推进“价值工程”。产品端，投放16L燃气大马力车型、D600平台新品，升级龙擎动力链，实现动力提升至720马力、气耗再降3%、自重轻200kg；场景端，深耕华南燃油、北方燃气等细分市场，聚焦长途运输、资源散配等场景，打造“大马力、低能耗”产品，2025年资源运输份额跻身行业第一梯队；品牌端，对标国际高端品牌，深化龙擎动力品牌建设，推动从“产品提供商”向“价值服务商”转型。

三、协同支撑：四大维度联动，保障战略落地见效

1. 品牌化进程：资本+技术双驱动，重塑品牌形象

通过股权优化、引入战略资本提升决策灵活性，强化品牌市场属性；依托技术突破与全球化布局，塑造“低碳、智能、国际化”品牌形象，通过社会责任项目提升客户认同，夯实赛道品牌根基。

2. 新品上市：平台化+场景化赋能，完善产品矩阵

基于模块化全球平台，兼容多能源路线与198个核心场景，2026年推出214款新品覆盖全品系，针对三大赛道精准投放标杆车型，以场景化、差异化产品强化竞争力。

3. 国际化拓展：渠道+协同发力，拓宽市场边界

完善海外销售服务网络，实现重点市场全覆盖，推进属地化生产；联合国际伙伴研发适配产品，输出核心技术参与海外示范项目，拓宽赛道市场空间。

4. 服务升级：全生命周期+智能化赋能，筑牢用户粘性

构建国内超千家服务站+海外三层级服务网络，实现24小时应急响应；通过车联网实现远程诊断、故障预警，强化新能源三电维修能力；提供全生命周期服务，创新以租代售等模式，提升服务附加值。

四、战略目标：2026年冲刺17.6万台销量，迈向世界一流

以模块化全球平台为技术底座，三大赛道为核心、四大维度为支撑，东风商用车明确2026年销量17.6万台年度目标，全力冲刺十五五战略目标，稳步巩固行业第一阵营地位，提升盈利水平，推动新能源跻身行业前五、海外销量占比超30%，最终实现世界一流商用车企业愿景，与合作伙伴共筑高质量发展新生态。

未经允许不得转载：超级商用车 » 定赛道·聚合力·跃新程 东风商用车锚定三大赛道冲刺世界一流